供货商


采购: 创新战略重点

« 把我们的应商变成合作伙伴 »

作为进行创新和提高公司竞争力的战略性同盟,供应商被视为真正的合作伙伴。
出于这样的合作意图以及建立长期合作关系的目标,阿雷蒙努力减少供应商数量。
除成本因素外,选择供应商的首要战略标准主要为以下三点:

  • 创新
  • 在全球范围为阿雷蒙配货的能力
  • 合作精神

为围绕创新展开合作关系,阿雷蒙每年在全球发起一百个针对供货商的«创新日» 。这些创新日同时也向潜在新合作伙伴开放,供应商可在这一天介绍自己的最新产品。

« 我们努力打造一个热情的环境,使供货商愿意跟我们合作,为我们带来宝贵的经验,并尽他们最大的努力»

« 地方与国际珠联璧合 »

目前阿雷蒙采购部门战略分为部署基于不同等级:

  • 地方战略,与地方供应商联系,确保为分公司提供就近服务
  • 地理大区战略:金属等某些原材料在同一个大洲上进行统一供货。
  • 全球战略,一些大型供应商可为阿雷蒙进行全球配货,某些材料从这些供应商处集中购买。

除地方责任以外,每位采购人员均肩负缩减原材料成本的任务,例如碳钢或锦纶12。如为自主采购,则采购人员附属于某些项目以促进新产品研发
为此,阿雷蒙集团定期召开会议,让采购人员分享最佳方法,合作共事。

« 在集团中工作,向采购人员提供一个合作共事的工作环境 »

优先采用的产品和材料系列

主要采购产品为:

  • 塑料
  • 金属
  • 散件
  • 模具和工具
  • 投资采购

采购经理制定一份“强烈推荐的原材料清单”, 这张清单对所有的设计室发布,并定期更新,这张清单使大部分的新产品研发基于相同的原材料。

确保合作成功的评估表格

公司每年都会利用包括多项质量标准的表格对供应商进行评分,其中主要标准为:

  • 质量
  • 创新
  • 物流效率:期限、灵活性、服务
  • 成本:竞争力、价格灵活性、成本节俭提议
  • 服务:付款条款、数量、发票……
  • 业务支持、关系状况
  • 环保态度

这份评分表对供货商进行全面评价,是制定改善计划,确保长期合作成功的重要工具。